ROLE OPERATIONS
岗位运营
先明确岗位标准，再把标准落实为员工任务、交付证据和主管复核。周期任务计划设置一次，系统按日 / 周 / 月自动生成；同一员工同一周期只生成一次
0 个计划护士真实试点启动先确认现场规则，再进入真实任务；未确认前不自动派发、不评分
规则待确认启动准备度0/5请完成以下5项机构确认
岗位标准库职责、关键动作、交付物、验收标准、课程和考核统一维护
岗位与版本职责 / 动作交付与验收关联培养状态操作
真实岗位任务任务必须绑定员工、负责人、期限、交付物和验收标准
员工与岗位任务要求期限与负责人状态结果 / 复核
EMPLOYEE LIFECYCLE
员工发展
体验版正式开放周期评级与改进闭环；晋升、调薪和离职交接仅保留跟踪记录，不代表审批或生效。全部发展事项每一项都必须有责任人、期限、证据、下一步和复核人
员工与岗位事项当前 → 目标责任与期限状态操作
ROLE OPERATIONS
机构岗位经营台
每周只回答三个问题：哪个岗位出问题、原因可能在哪、谁正在处理。部门与岗位达标情况机构 → 部门 → 岗位 → 员工。先看确认覆盖，再看已核验结果。
正在读取正式员工状态…
达标率只统计按本机构生效标准完成核验的员工；待核验、未确认与旧版结果不算不达标。任务显示当前状态，月度结果按所选月份。不影响工资或自动变更人员权限。近7天新增问题—
当前处理中—
近7天已改善—
近7天未改善—
主管今日介入清单只显示优先级最高 5 项；先核实事实，再决定审核、支持或发起改进
—岗位健康状态红黄绿只显示有证据的状态；无数据不计算虚假分数
其他管理提醒人员、资料、培养与合规的基础管理事项
培养计划点击计划查看下一步行动
合规政策更新内部工作提醒，正式执行前仍需机构负责人或法务确认
CONTENT CENTER
内容管理中心
发布课程、资料和工具，已发布内容会自动同步至小程序。没有找到符合条件的内容
LEARNING ANALYTICS
学习数据
查看小程序员工的培养进度、任务完成率和课程学习记录。月度课程任务每周最多一门短课程；员工学习并提交小结，直属主管确认，月末统一结算积分
员工与部门课程与截止直属主管状态积分
成长活动运营发布节日、周年或岗位主题活动；成长值仅在任务有证据并确认后发放
成长段位概览白银 → 黄金 → 铂金 → 钻石 → 星耀 → 最强王者；每段3星，不做公开羞辱式排名
挑战 → 证据 → 确认 → 升星已参与挑战—有学习或任务进展的员工
已发放徽章—来自真实完成记录
完成挑战—支持主管回看结果
员工培养概览点击员工可打开培养状态详情
员工任职阶段 / 培养结果计划进度任务完成率学习内容风险
最近学习记录全部员工
员工学习内容状态进度最后学习
PEOPLE & CULTURE
企业文化与员工关怀
把机构文化落实到员工加入、生日、周年、晋升和被认可的真实时刻，让文化不再停留在墙上。员工端预览员工看到的文化首页和管理团队寄语
关怀日历生日只用于关怀提醒，不在员工之间公开年龄
绑定情况加载中重要时刻发布记录荣誉面向本机构全院通告；晋升与关怀仅本人可见。内容有误请先撤回，核实后重新发布
REWARDS CENTER
积分与权益
配置员工可兑换的调休、奖金、晋升资格、礼品和院内项目。上架权益—小程序当前可见
待审批兑换—需要负责人处理
本期库存—所有上架权益名额
已核销兑换—保留完整记录
权益目录成长值不因兑换降段；申请后冻结可用积分，驳回自动释放
兑换审批涉及奖金、调休、晋升和院内项目的申请必须人工确认
员工兑换权益积分审批责任状态操作
ORGANIZATION
组织架构
当前机构独立维护部门、门店、岗位、负责人和员工汇报关系。部门—本机构独立设置
门店—支持未来多门店
岗位—按部门分别维护
在岗人员—来自当前人员档案
部门与门店负责人必须从本机构在岗员工中选择
岗位目录同名岗位可按不同部门分别建立
岗位所属部门所属门店在岗人数状态
员工组织归属调整部门、岗位或直属主管后自动保留历史
员工部门 / 门店岗位直属主管操作
最近调整记录记录生效日期、调整原因和操作人
PEOPLE & ACCESS
人员与权限
管理小程序账号、岗位角色、数据范围和启停状态。部门主管设置主管确定后，同部门在岗员工会自动归入其管理范围；不明确的部门可暂留待设置。
人员列表权限调整会保存到共享业务数据
人员岗位与部门角色数据范围账号状态操作
SENSITIVE PAYROLL
薪资结构
仅限机构负责人或指定薪酬管理员查看。薪资表与员工主档分开保存。岗位 KPI 模拟机制试点期只做模拟评分，不改变任何真实工资结果
员工薪资结构原薪资总额 = 底薪 + KPI绩效 + 全勤 + 奖金 + 管理津贴 + 人员评级
员工部门 / 岗位原薪资总额底薪KPI绩效其他构成人员评级操作
导入差异薪资表未匹配人员与花名册无薪资人员